Ciekawe miejsca
pasażer
usługi dla ludności
usługi księgowe
płytki łazienkowe
schody
spedycja
Poznań
żarówki
tłumaczenia z niemieckiego
szkolenia z języków obcych

spedycja

spedycja

Poznań

Poznań

tłumaczenia z niemieckiego

tłumaczenia z niemieckiego

żarówki

żarówki

szkolenia z języków obcych

szkolenia z języków obcych

schody

schody

pasażer

pasażer

płytki łazienkowe

płytki łazienkowe

Nawigacja

usługi księgowe

usługi księgowe

usługi dla ludności

usługi dla ludności

usługi księgowe - spedycja - schody - żarówki - szkolenia z języków obcych - tłumaczenia z niemieckiego - pasażer - Poznań - usługi dla ludności - płytki łazienkowe -

paliwowych BP i Veba/Aral. Ze względu na zderzenie dwóch silnych marek, dwóch różnych kulturowo zespołów (niemiecka i brytyjska kultura organizacyjna,) zadanie to usługi księgowe wcale nie okazało się łatwym. Dla kierownictwa obu firm priorytetem stało się przeprowadzenie procesu łączenia w możliwie najmniej kosztowny sposób. Oczywiście mowa spedycja tu o kosztach psychologicznych i społecznych, wynikających z problemów związanych ze zmianą kulturową. W celu sprawowania kontroli nad przebiegiem fuzji szczególnie w schody ich kulturowych i „ludzkich” aspektach powołano zespół Strong2gether, który miał za zadanie dbanie o

to, by proces przebiegał według najwyższych standardów BP żarówki oraz aby zapewnić pracownikom obu firm poczucie przynależności do nowego zespołu, zamiast zaznaczania granic między „swoimi” a „nowymi”. Zespół Strong2gether tworzyli specjaliści szkolenia z języków obcych z działów Public Relations (PR), specjaliści działu zasobów ludzkich, psychologowie, a ich działania miały służyć wzajemnemu poznaniu i zrozumieniu korzyści płynących z tłumaczenia z niemieckiego różnorodności, a przede wszystkim zmianie w sposobie myślenia pracowników obu przedsiębiorstw. Działania zostały poprzedzone solidnym przygotowaniem, miedzy innymi przeprowadzono badania dotyczące kultury organizacyjnej pasażer łączących

się firm. Ich celem było określenie cech i kwestii specyficznych dla danej kultury, ukazania zakresu podobieństw, przewidzenie ewentualnych problemów oraz stworzenie Poznań właściwej strategii działania. Przeprowadzona analiza dała w efekcie obszerną charakterystykę kultury panującej w obu firmach w następujących aspektach: pracownicy i stosunki społeczne, atmosfera i usługi dla ludności podejście do biznesu, komunikacja w biznesie, struktura organizacyjna oraz przywództwo, dzień roboczy. Ich szczegółowe charakterystyki zostały przedstawione w poniższej tabeli – patrz tabela 1. Zmiana płytki łazienkowe kulturowa oznacza utratę czegoś znanego „oswojonego” i konieczność odnalezienia się w nowej rzeczywistości,

co wywołuje nieuchronnie leki i obawy. Kluczową rolę w motor projekcie łączenia firm odgrywała komunikacja wewnętrzna która miała na celu sprawienie aby pracownicy dowiadywali się o kwestiach dotyczących firmy jako pierwsi. Ponadto przeprowadzka miała także na celu: przekazanie informacji o korzyściach dotyczących fuzji, przekazanie informacji dotyczących przebiegu fuzji, stworzenia akceptacji i zaangażowania pracowników dla zmian, zniwelowanie obaw pracowników przed sprowadzanie samochodów zmianami. Jednym z priorytetów zespołu Strong2gether było uniknięcie atmosfery walki pomiędzy marką niebieską – Aral i zieloną – BP. Przeprowadzane licznych spotkań, warsztatów motoryzacja oraz forum integracyjnego miały

pomóc pracownikom w dyskusji, poznaniu siebie nawzajem, zrozumieniu różnorodności i zapoczątkować myślenie o nowej, wspólnej przyszłości. Mieszane zespoły, podajniki składające się z pracowników BP i Aral, pracowały wspólnie nad wszystkimi projektami, decyzjami w trakcie procesu integracji, by zaproponowane rozwiązania zawierały zarówno hotele ,,niebieski’’ jak i ,,zielony’’ punkt widzenia. Przy przejęciu firmy, zawsze istnieje ryzyko, że w czasie procesu integracji zostanie bezpowrotnie stracona najważniejsza ,,wewnętrzna hostel poznań siła’’ przejmowanego przedsiębiorstwa. A chodziło o to, żeby z obu firm przejąć to, co najlepsze, aby nie wytworzyły

się relacje typu wygrany-przegrany. gres Dysproporcje widoczne były szczególnie w Niemczech, gdzie Aral był najsilniejszą marką paliwową. Pracownicy z biura BP stanęli przed koniecznością przeprowadzenia się do tancerka odległego biura z Hamburga do Bochum (w Polsce podobnie pracownicy Aral zmieniali poznańskie biuro na krakowską centrale BP). Szereg spraw związanych właśnie kafelki tarasowe z różnorodnością wymagało zrozumienia i wsparcia. Dla przykładu: w związku z tym, że fuzja odbywała się pomiędzy BP i Veba Oil, narodowąniemiecką firmą, wiele osób z Veba Oil nie musiało w swojej

motor - przeprowadzka - sprowadzanie samochodów - motoryzacja - podajniki - hotele - hostel poznań - gres - tancerka - kafelki tarasowe -

Nawigacja

podajniki

podajniki

hotele

hotele

tancerka

tancerka

sprowadzanie samochodów

sprowadzanie samochodów

hostel poznań

hostel poznań

motor

motor

przeprowadzka

przeprowadzka

Ciekawe miejsca
gres
przeprowadzka
motor
podajniki
hostel poznań
tancerka
hotele
kafelki tarasowe
motoryzacja
sprowadzanie samochodów

gres

gres

kafelki tarasowe

kafelki tarasowe

motoryzacja

motoryzacja